Bevor Sie starten

Die richtige Vorbereitung entscheidet über Ihren Erfolg beim Unternehmenswachstum

Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?

Bevor wir gemeinsam an Ihrem Geschäftswachstum arbeiten, sollten wir ehrlich bewerten, wo Sie stehen. Nach zwölf Jahren in der Unternehmensberatung habe ich gelernt: Die beste Strategie nutzt nichts, wenn die Grundlagen nicht stimmen.

Ihre Finanzen sind transparent und Sie kennen Ihre wichtigsten Kennzahlen
Sie haben mindestens drei Monate Zeit für intensive Zusammenarbeit
Ihr Team ist offen für Veränderungen und neue Prozesse
Sie sind bereit, auch unbequeme Wahrheiten zu hören
Unternehmer bei der strategischen Planung

Drei entscheidende Vorbereitungsschritte

1

Zahlen sammeln

Stellen Sie Ihre Geschäftszahlen der letzten 18 Monate zusammen. Umsätze, Kosten, Gewinnmargen – alles was Ihr Unternehmen messbar macht. Ohne diese Basis können wir nicht sinnvoll arbeiten.

2

Team informieren

Sprechen Sie mit Ihren Schlüsselkräften über geplante Veränderungen. Erfolgreiche Skalierung braucht alle an Bord – Widerstand im Team kostet Zeit und Energie, die wir besser investieren können.

3

Ziele definieren

Was wollen Sie bis Ende 2025 erreichen? Seien Sie konkret: nicht nur "mehr Umsatz", sondern echte Zahlen. Realistische Ziele motivieren, unrealistische führen zu Frustration.

Professionelle Beratungssituation
Berater Klaus Niedermayr Strategieexperte Thomas Brandl Finanzanalystin Sabine Kollert

Warum die richtige Vorbereitung alles verändert

Gut vorbereitete Unternehmer erreichen ihre Ziele schneller und mit weniger Reibung. Das ist keine Marketing-Phrase, sondern meine Erfahrung aus hunderten von Beratungsprojekten. Wer seine Hausaufgaben macht, kann sich auf die wirklich wichtigen Schritte konzentrieren.

Realistische Einschätzung Ihrer aktuellen Position
Klare Prioritäten für die nächsten Schritte
Ehrliche Bewertung von Chancen und Risiken
Praxiserprobte Methoden ohne theoretischen Ballast

Die mentale Vorbereitung nicht vergessen

Unternehmenswachstum ist nie nur eine Frage der Strategie. Es fordert Sie als Person heraus und verändert Ihre Rolle im Unternehmen. Darauf sollten Sie sich bewusst einstellen.

Von der Kontrolle zum Vertrauen

Als Unternehmer wächst Ihr Geschäft nur, wenn Sie lernen loszulassen. Das bedeutet: Verantwortung abgeben, Systeme schaffen, anderen vertrauen. Für viele Gründer ist das schwieriger als jede Finanzplanung.

Geduld mit dem Prozess

Skalierung dauert länger als die meisten denken. Rechnen Sie mit sechs bis achtzehn Monaten für spürbare Veränderungen. Wer nach vier Wochen Wunder erwartet, wird enttäuscht und macht Fehler aus Ungeduld.

Bereit für den Austausch?

Wenn Sie diese Vorbereitungen ernst nehmen und bereit sind für ehrliche Gespräche über Ihr Unternehmen, sollten wir uns unterhalten. Unser Lernprogramm startet im Herbst 2025.

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